人才理念

Talent Concept

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尊重與關懷

Respect and caring

史丹利始終以“家文化”為主線，尊重員工的個性和人性，尊重和滿足員工多層次的需求，關心員工的成長和發(fā)展。公司領導與員工平等交流，每月組織“心溝通”，讓員工與高層領導面對面溝通交流，認真對待員工提出的每一個問題，給予解答和公開回復結(jié)果。另一方面，通過定期組織帶薪外出旅行、單身聯(lián)誼會、運動會/文娛晚會、周末爬山等活動豐富員工的生活。公司為員工提供了完備的福利獎勵及績效獎勵機制，讓每一位員工感受到公司家的溫暖，以及自我價值的實現(xiàn)。
學習與培養(yǎng)

Learning and Training

公司一直致力員工知識與技能的提升，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，提高團隊的綜合素質(zhì)。公司建立了科學規(guī)范的培訓體系和管理制度，每年在員工培訓上都不吝投入。比如組織中高層及骨干員工到北大、清華等高校參加高級研修班，建立營銷海上商學院，與國內(nèi)外標桿企業(yè)學習交流，定期召開專業(yè)研討會、專業(yè)技能培訓會等。在工作中，為培養(yǎng)鍛煉員工，鼓勵通過分權、放權讓員工參與管理，讓員工真正成為公司的“主人翁”。
創(chuàng)新與激勵

Innovation and incentives

公司重視有創(chuàng)新力、有想法的人才，堅信創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展、適應變化的重要致勝因素。為激發(fā)員工的創(chuàng)新，讓員工的好想法，好建議表達出來，公司大力推進“百萬創(chuàng)新”行動，每年拿出100萬用以獎勵提出創(chuàng)新方案，精品案例的員工，以此推動公司持續(xù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。同時，部門內(nèi)部設置了日常獎勵激勵基金，用以獎勵工作出色、肯干能干的員工，讓員工每一份真誠的付出、每一次細小的進步都得到公司的認可和獎勵。
協(xié)作與落實

Coordination and implement ation

“沒有100%的方案，只有100%的落實”。公司注重工作的效率與結(jié)果的實現(xiàn)，已形成了完備的會議協(xié)作制度、首見負責制等。同時，公司引入了國際先進的SAP信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)和營銷、財務與營銷，以及其他管理職能間的高度融合，為企業(yè)各模塊的有機銜接與協(xié)作提供了有力的保障。
比較與提升

Compared with the upgrade

“公平競爭增活力，比較管理創(chuàng)效益”。在公司部門與部門之間、子公司與子公司之間、銷售區(qū)域之間都定期進行比較管理，對績效完成情況、關鍵指標達成率、銷售收入完成率等進行比較管理。比較管理不僅僅限于公司內(nèi)部，還走出去與同行業(yè)甚至是跨行業(yè)進行比較，通過比較找到自己學習的標桿企業(yè)，學習經(jīng)驗、好的模式，促進公司的發(fā)展。每一次的進步，都是下一次進步的起點。