近日，中國(guó)方圓標(biāo)志認(rèn)證中心ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證專家組，在對(duì)山東臨沂史丹利化肥有限公司進(jìn)行第二次認(rèn)證換證審核時(shí)發(fā)現(xiàn)：覆蓋該公司各個(gè)管理層面，涉及生產(chǎn)、營(yíng)銷、后勤各個(gè)環(huán)節(jié)的上千條指標(biāo)，不但全部達(dá)到了認(rèn)證換證標(biāo)準(zhǔn)，有的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該管理體系標(biāo)準(zhǔn)。是什么讓他們把這項(xiàng)工作做的如此到位呢？該公司總經(jīng)理高進(jìn)華一語(yǔ)破的：“實(shí)施質(zhì)量自查制度是提升各項(xiàng)管理水平，促進(jìn)公司全面快速發(fā)展的制勝法寶?！?/span>

　　“這墻上掛的自查制度就像一面鏡子，讓我們可以隨時(shí)從上面看到自己工作上的不足，便于及時(shí)改正，取長(zhǎng)補(bǔ)短。”該公司造粒車間工人對(duì)掛在車間門口的自查制度發(fā)出這樣的感慨。據(jù)了解，該公司自查分為單位和個(gè)人兩種，單位自查就是各科室、車間、班組將本部門工作目標(biāo)計(jì)劃按照應(yīng)完成時(shí)間分解上墻，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門總體工作完成情況通過(guò)自查比較，制定出整改提高方案；個(gè)人自查是指各科室、車間、班組將工作任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到每一位員工，并且定期公布上墻，個(gè)人的工作任務(wù)指標(biāo)完成的如何，員工一看便知曉。為確保自查不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，該公司專門建立了自查監(jiān)督機(jī)制，健全了公司、科室、個(gè)人三級(jí)自查制度，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施?？偨?jīng)理每月組織牽頭對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行全面自查,按照各部門任務(wù)指標(biāo)完成情況,當(dāng)場(chǎng)公布自查結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　該公司這樣做是自亮家丑，揭自己的短處，可是揭短卻能更好地補(bǔ)短。自從實(shí)行自查制度以來(lái)，該公司各項(xiàng)工作質(zhì)量有了明顯提高，產(chǎn)品質(zhì)量合格率一直保持在100％，主導(dǎo)產(chǎn)品“史丹利”牌復(fù)合肥榮獲“產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家免檢”稱號(hào)，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率連續(xù)3年超過(guò)100％。（ 張孝忠）